votre allié au quotidien

OVAR-methode_aloah_strategy_entreprise_consulting_pme_pmi – Objectifs, Variables d’Action, Responsables

La méthode dite OVAR est une démarche structurée réfléchie par des professeurs d’HEC pour :

  • piloter la performance en assurant le déploiement des axes, cibles et objectifs stratégiques dans toute l’organisation ; il s’agit d’un processus de management visant à relier la stratégie et les plans opérationnels concrets conduits par les responsables
  • favoriser le dialogue interhiérarchique et/ou fonctionnel dans l’organisation : elle suscite de manière construite la discussion sur « où allons- nous ? » et « comment y allons-nous ?
  • formaliser la conception des  tableaux de bord de l’entreprise à partir des besoins clés d’information pour les décisions concrètes opérationnelles aux différents niveaux de responsabilités.

Son originalité est de permettre de manière organisée la déclinaison des Objectifs dans l’organisation en identifiant pour chacun d’eux les Variables d’Action physiques clés ayant un impact fort sur l’objectif pour en déduire les Plans d’action primordiaux mis en œuvre par des responsables clairement identifiés, ceux-ci formant des équipes travaillant selon le mode  projet.

      – Balanced Scorecard

Les Professeurs d’HARVARD, avec le même objectif qu’OVAR d’alignement des objectifs opérationnels sur la stratégie de l’entreprise, proposent une vision synthétique du management de la performance.

Celui-ci repose sur la relation de cause à effet représentée selon quatre « perspectives » :

  • la perspective financière ( ou la satisfaction des actionnaires)
  • la perspective clients ( ou la satisfaction des clients )
  • la perspective processus internes ( ou l’efficience des méthodes de travail )
  • la perspective apprentissage ( ou développement des personnes et de leurs compétences )

On n’atteindra les objectifs financiers et de création de valeur que si les clients sont satisfaits.

Les clients seront satisfaits si les processus de travail internes à l’entreprise sont organisés et orientés clients.

Les processus de travail internes à l’entreprise ne seront efficients que si les hommes ( épicène ) sont compétents, apprennent ensemble et  développent sans cesse leurs  savoir faire.

On aboutit ainsi à une représentation des relations cause à effet sous la forme pratique d’une « carte stratégique » qui sera le cadre de la mise en place d’indicateurs de mesure, c’est-à-dire les « Tableaux de Bord de l’entreprise »

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OVAR-methode_aloah_strategy_entreprise_consulting_pme_pmi👉 Objectifs, Variables d’Action, Responsables

La méthode dite OVAR est une démarche structurée réfléchie par des professeurs d’HEC pour :

➡️ piloter la performance en assurant le déploiement des axes, cibles et objectifs stratégiques dans toute l’organisation ; il s’agit d’un processus de management visant à relier la stratégie et les plans opérationnels concrets conduits par les responsables
➡️ favoriser le dialogue interhiérarchique et/ou fonctionnel dans l’organisation : elle suscite de manière construite la discussion sur « où allons- nous ? » et « comment y allons-nous ?
➡️ formaliser la conception des  tableaux de bord de l’entreprise à partir des besoins clés d’information pour les décisions concrètes opérationnelles aux différents niveaux de responsabilités.

Son originalité est de permettre de manière organisée la déclinaison des Objectifs dans l’organisation en identifiant pour chacun d’eux les Variables d’Action physiques clés ayant un impact fort sur l’objectif pour en déduire les Plans d’action primordiaux mis en œuvre par des responsables clairement identifiés, ceux-ci formant des équipes travaillant selon le mode  projet.

  👉 Balanced Scorecard

Les Professeurs d’HARVARD, avec le même objectif qu’OVAR d’alignement des objectifs opérationnels sur la stratégie de l’entreprise, proposent une vision synthétique du management de la performance.

Celui-ci repose sur la relation de cause à effet représentée selon quatre « perspectives » :

➡️ la perspective financière ( ou la satisfaction des actionnaires)
➡️ la perspective clients ( ou la satisfaction des clients )
➡️ la perspective processus internes ( ou l’efficience des méthodes de travail )
➡️ la perspective apprentissage ( ou développement des personnes et de leurs compétences )

On n’atteindra les objectifs financiers et de création de valeur que si les clients sont satisfaits.
Les clients seront satisfaits si les processus de travail internes à l’entreprise sont organisés et orientés clients.
Les processus de travail internes à l’entreprise ne seront efficients que si les hommes ( épicène ) sont compétents, apprennent ensemble et  développent sans cesse leurs  savoir faire.

On aboutit ainsi à une représentation des relations cause à effet sous la forme pratique d’une « carte stratégique » qui sera le cadre de la mise en place d’indicateurs de mesure, c’est-à-dire les « Tableaux de Bord de l’entreprise »

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👉 Objectifs, Variables d’Action, Responsables

La méthode dite OVAR est une démarche structurée réfléchie par des professeurs d’HEC pour :

➡️ piloter la performance en assurant le déploiement des axes, cibles et objectifs stratégiques dans toute l’organisation ; il s’agit d’un processus de management visant à relier la stratégie et les plans opérationnels concrets conduits par les responsables
➡️ favoriser le dialogue interhiérarchique et/ou fonctionnel dans l’organisation : elle suscite de manière construite la discussion sur « où allons- nous ? » et « comment y allons-nous ?
➡️ formaliser la conception des  tableaux de bord de l’entreprise à partir des besoins clés d’information pour les décisions concrètes opérationnelles aux différents niveaux de responsabilités.

Son originalité est de permettre de manière organisée la déclinaison des Objectifs dans l’organisation en identifiant pour chacun d’eux les Variables d’Action physiques clés ayant un impact fort sur l’objectif pour en déduire les Plans d’action primordiaux mis en œuvre par des responsables clairement identifiés, ceux-ci formant des équipes travaillant selon le mode  projet.

  👉 Balanced Scorecard

Les Professeurs d’HARVARD, avec le même objectif qu’OVAR d’alignement des objectifs opérationnels sur la stratégie de l’entreprise, proposent une vision synthétique du management de la performance.

Celui-ci repose sur la relation de cause à effet représentée selon quatre « perspectives » :

➡️ la perspective financière ( ou la satisfaction des actionnaires)
➡️ la perspective clients ( ou la satisfaction des clients )
➡️ la perspective processus internes ( ou l’efficience des méthodes de travail )
➡️ la perspective apprentissage ( ou développement des personnes et de leurs compétences )

On n’atteindra les objectifs financiers et de création de valeur que si les clients sont satisfaits.
Les clients seront satisfaits si les processus de travail internes à l’entreprise sont organisés et orientés clients.
Les processus de travail internes à l’entreprise ne seront efficients que si les hommes ( épicène ) sont compétents, apprennent ensemble et  développent sans cesse leurs  savoir faire.

On aboutit ainsi à une représentation des relations cause à effet sous la forme pratique d’une « carte stratégique » qui sera le cadre de la mise en place d’indicateurs de mesure, c’est-à-dire les « Tableaux de Bord de l’entreprise »