Les méthodes dites "classiques"

👉 LA MÉTHODE ABC

La méthode ABC – pour Activity based Coasting – permet d‘analyser les performances commerciales de l’entreprise service par service. Cette méthode permet, entre autres, de mettre en valeur les coûts et la rentabilité de chaque produit, chaque client, chaque référence. 

Ces calculs mettent en évidence les références représentant le plus de sorties et permet un ré-équilibrage globale des entrées et des sorties. 

👉 ANALYSE SWOT

L’analyse – ou matrice – SWOT vise à préciser les objectifs de l’entreprise en identifiant les différents facteurs internes, externes, favorables et défavorables à la réalisation de ceux-ci.

Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunité / Threats = menaces

Cette méthode englobe une vue à 360° des situations à un moment T, permettant les prises de décision les plus adaptées.

👉 L’ANALYSE DU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT 

Comprendre la situation financière de l’entreprise au regard de la stratégie en place et faire les ajustements nécessaires par rapport aux objectifs fixés.

👉 LE BUSINESS MODEL CANVAS

Une méthode de simplification de votre modèle économique. A l’aide d’un canevas, identifiez en un clin d’oeil vos priorités et répondez à la question « Comment l’entreprise compte-t-elle gagner de l’argent ? »

👉 LES MÉTHODES DE COLLABORATION ET DE GESTION D’ÉQUIPE 

Un regard de la situation des équipes de l’entreprise, choix des méthodes managériales à développer pour harmoniser les équipes et augmenter l’efficacité des échanges entre les différents services et collaborateurs.

Les méthodes dites "classiques"

👉 LA MÉTHODE ABC

La méthode ABC – pour Activity based Coasting – permet d‘analyser les performances commerciales de l’entreprise service par service. Cette méthode permet, entre autres, de mettre en valeur les coûts et la rentabilité de chaque produit, chaque client, chaque référence. 

Ces calculs mettent en évidence les références représentant le plus de sorties et permet un ré-équilibrage globale des entrées et des sorties. 

👉 ANALYSE SWOT

L’analyse – ou matrice – SWOT vise à préciser les objectifs de l’entreprise en identifiant les différents facteurs internes, externes, favorables et défavorables à la réalisation de ceux-ci.

Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunité / Threats = menaces

Cette méthode englobe une vue à 360° des situations à un moment T, permettant les prises de décision les plus adaptées.

👉 L’ANALYSE DU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT 

Comprendre la situation financière de l’entreprise au regard de la stratégie en place et faire les ajustements nécessaires par rapport aux objectifs fixés.

👉 LE BUSINESS MODEL CANVAS

Une méthode de simplification de votre modèle économique. A l’aide d’un canevas, identifiez en un clin d’oeil vos priorités et répondez à la question « Comment l’entreprise compte-t-elle gagner de l’argent ? »

👉 LES MÉTHODES DE COLLABORATION ET DE GESTION D’ÉQUIPE 

Un regard de la situation des équipes de l’entreprise, choix des méthodes managériales à développer pour harmoniser les équipes et augmenter l’efficacité des échanges entre les différents services et collaborateurs.

Les méthodes dites "classiques"

👉 LA MÉTHODE ABC

La méthode ABC – pour Activity based Coasting – permet d‘analyser les performances commerciales de l’entreprise service par service. Cette méthode permet, entre autres, de mettre en valeur les coûts et la rentabilité de chaque produit, chaque client, chaque référence. 

Ces calculs mettent en évidence les références représentant le plus de sorties et permet un ré-équilibrage globale des entrées et des sorties.

👉 ANALYSE SWOT

L’analyse – ou matrice – SWOT vise à préciser les objectifs de l’entreprise en identifiant les différents facteurs internes, externes, favorables et défavorables à la réalisation de ceux-ci.

Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunité / Threats = menaces

Cette méthode englobe une vue à 360° des situations à un moment T, permettant les prises de décision les plus adaptées.

👉 L’ANALYSE DU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT 

Comprendre la situation financière de l’entreprise au regard de la stratégie en place et faire les ajustements nécessaires par rapport aux objectifs fixés.

👉 LE BUSINESS MODEL CANVAS

Une méthode de simplification de votre modèle économique. A l’aide d’un canevas, identifiez en un clin d’oeil vos priorités et répondez à la question « Comment l’entreprise compte-t-elle gagner de l’argent ? »

👉 LES MÉTHODES DE COLLABORATION ET DE GESTION D’ÉQUIPE 

Un regard de la situation des équipes de l’entreprise, choix des méthodes managériales à développer pour harmoniser les équipes et augmenter l’efficacité des échanges entre les différents services et collaborateurs.