• Priorisez vos objectifs opérationnels, en cohérence avec votre stratégie.
• Définissez lesplans d’actions clés en identifiant les responsabilités de chacun. • Pilotez la performance de votre entreprise avec un tableau de bord construit et adapté.
A ce jour, l’alignement des objectifs est régi par deux méthodes dites « enveloppantes » , développées et adoptées par l’université Harvard et le groupe HEC :
Leur complémentarité permet d’intégrer tous les autres dispositifs de gestion au sein de l’entreprise – y compris les évolutions économiques et sociétales.
👉 Les deux méthodes sont adaptables à tous les secteurs d’entreprise.
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A ce jour, l’alignement des objectifs est régit par deux méthodes dites « enveloppantes » , développées et adoptées par l’université Harvard et le groupe HEC :
Leur complémentarité permet d’intégrer tous les autres dispositifs de gestion au sein de l’entreprise – y compris les évolutions économiques et sociétales.
👉 Les deux méthodes sont adaptables à tous les secteurs d’entreprise.
• Priorisez vos objectifs opérationnels, en cohérence avec votre stratégie. • Définissez les plans d’actions clés en identifiant les responsabilités de chacun. • Pilotez la performance de votre entreprise avec un tableau de bord construit et adapté.
A ce jour, l’alignement des objectifs est régit par deux méthodes dites « enveloppantes » , développées et adoptées par l’université Harvard et le groupe HEC :
Leur complémentarité permet d’intégrer tous les autres dispositifs de gestion au sein de l’entreprise – y compris les évolutions économiques et sociétales.
Ces deux méthodes sont adaptables à tous les secteurs d’entreprise.
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