Clémence Boisselet
Fondatrice & Présidente d'Aloah Strategy · Consultante & Formatrice certifiée
Un parcours au croisement de la finance, de la stratégie, du management et de la formation
Diplômée d'un DESS en Technique de décision dansl'entreprise à Paris . - Sorbonne , Clémence Boisselet a construit son expertise au fil de 20 ans d'expérience. Après un parcours en entreprise dans les fonctions finance, chef de projets et manager des comptes techniques, elle fonde Aloah Strategy en 2020 pour mettre son savoir-faire au service des TPE et PME.
Domaines d'expertise
Certifications & accréditations
Sa méthode
Clémence s'appuie sur la méthode OVAR (Objectifs, Variables d'Action, Responsables) qu'elle a intégrée dans son outil EBLEIZ pour structurer la réflexion stratégique et l'aligner sur l'exécution opérationnelle. Elle combine diagnostic terrain, animation de séminaires, accompagnement individuel des dirigeants et formation des équipes — en présentiel ou à distance.
Sa conviction
« Clarifier, structurer, performer : votre réussite se construit ensemble. L'entreprise est avant tout une aventure humaine — et c'est en alignant vision, organisation et personnes qu'on bâtit une croissance durable. »
Clarifiez votre vision.
Structurez votre organisation.
Accélérez votre croissance.
Accompagnement des dirigeants de TPE/PME avec un diagnostic stratégique concret, un audit des processus de l'entreprise, des formations opérationnelles et la digitalisation de vos processus via monday.com.
Clémence Boisselet
Fondatrice d'Aloah Strategy · Consultante & Formatrice
Un accompagnement sur-mesure
pour structurer et développer votre entreprise
Votre croissance mérite une stratégie claire. J'utilise une méthode alliant vision, plan d'action concret et digitalisation des processus.
Audit et Diagnostic stratégique
Un état des lieux précis de votre entreprise : forces, faiblesses, opportunités, risques. Un plan d'action concret pour clarifier vos priorités et accélérer votre développement.
Séminaires stratégiques d'équipe
Aligner vos équipes autour d'une vision commune, définir des axes stratégiques partagés, renforcer la cohésion et l'implication. Des séminaires qui font avancer durablement.
Digitalisation et monday.com
Automatisez vos processus, créez des tableaux de bord décisionnels et gagnez en productivité grâce à monday.com. De la mise en place à la montée en compétences de vos équipes.
Accompagnement stratégique dirigeants
Un accompagnement individuel et personnalisé pour les dirigeants de TPE/PME. De la clarification de la vision à l'exécution opérationnelle, ensemble nous construisons votre succès.
Accompagnement RH pour la transition de l'entreprise
La transformation digitale est stratégique pour les entreprises. Pour cela, il faut identifier les conditions de réussite, construire une stratégie de transformation digitale claire et un plan d'action opérationnel, anticiper et gérer les impacts organisationnels liés à la digitalisation, cartographier les métiers et compétences impactés par le numérique, et définir une politique RH et GPEC alignée sur vos objectifs stratégiques
De la vision à l'exécution
Diagnostic
Analyse approfondie de votre situation actuelle
Stratégie
Définition de la vision et des axes prioritaires
Plan d'action
Feuille de route avec objectifs mesurables
Exécution
Mise en œuvre, suivi et ajustements continus
Des formations opérationnelles
adaptées à votre réalité terrain
Développez les compétences clés de votre entreprise avec des programmes structurés, concrets et certifiés Qualiopi pour une prise en charge par votre OPCO.
J'analyse mon besoin →Structurer son activité: de la vision à l'action
Comprendre, définir et piloter sa stratégie avec méthode et efficacité.
Cible : Dirigeant d'entreprise, du Solopreneur au dirigeant de PME
Voir le programme → Voir les avis → Je m'inscris →RGPD & Protection des données
Maîtriser les obligations légales et mettre en conformité vos pratiques.
Cible : Toute personne qui occupe ou souhaite occuper le poste de DPO au sein d’un organisme
Voir le programme → Voir les avis → Je m'inscris →Digitalisation via monday.com
Prendre en main monday.com pour structurer et automatiser vos processus.
Cible : Être acteur dans la digitalisation de l'entreprise
Voir le programme → Voir les avis → Je m'inscris →Actualisation des connaissances en droit social
Rester informées des évolutions législatives et jurisprudentielles récentes et développer des réflexes pratiques sécurisant la gestion RH grâce à des outils et cas concrets.
Cible : Collaborateurs d'entreprise en ressources humaines.
Voir le programme → Voir les avis → Je m'inscris →Communication Non Violente
Développer un management plus humain et des échanges constructifs.
Cible : Collaborateurs d'entreprise, d'association ou de collectivité.
Voir le programme → Voir les avis → Je m'inscris →Explorez les trésors cachés de votre finance
Faite parler vos comptes annuels et votre bilan pour prendre des décisions stratégiques.
Cible : Dirigeant d'entreprise, du solopreneur au dirigeant de PME.
Voir le programme → Voir les avis → Je m'inscris →Organisme certifié Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie : actions de formation. Voir le certificat →
Découvrez EBLEIZ,
l'outil stratégique basé sur la méthode OVAR
EBLEIZ est l'outil de structuration stratégique développé par Aloah Strategy. Fondé sur la méthode OVAR (Objectifs – Variables d'Action – Acteurs – Responsables), il permet d'aligner vision et exécution opérationnelle à tous les niveaux de l'organisation.
En savoir plus sur EBLEIZ
Ils ont construit leur stratégie
avec Aloah Strategy
Une intervention professionnelle de qualité ! Clémence nous a accompagnés dans notre séminaire stratégie avec beaucoup d'écoute et de pédagogie. Elle nous a guidés de façon efficace, ce qui nous a permis de définir clairement nos axes stratégiques.
Un état des lieux précis et efficace, une méthodologie maîtrisée sur le bout des doigts. L'accompagnement de Clémence a permis de donner un coup d'accélérateur précis, de renforcer l'esprit d'équipe — c'est un gain de temps précieux pour l'entreprise.
Très bon accompagnement pour définir la stratégie d'entreprise avec Clémence qui est très forte avec son outil développé spécialement pour la chose. Je recommande vivement.
Des outils disponibles tout de suite
E-Book gratuit : 10 étapes pour mettre en place votre stratégie
Feuille de route, méthodes & outils pour engager vos équipes et piloter votre développement durablement.
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