Le reporting , un mot anglosaxon, qui ne signifie pas uniquement “rapport des résultats” , mais aussi et surtout une anticipation de la performance à venir. Trop souvent, nous le
La directive européenne CSRD (Corporate
« Cherchons-nous les bons candidats ? » Cette question en apparence simple posée par le cabinet McKinsey en juillet 2022 résonne particulièrement fort dans un contexte de guerre des talents. Les chiffres
Au sein de toute entreprise, les indicateurs financiers sont souvent considérés comme les piliers de la prise de décision et de la réussite. Cependant, l’élément humain joue un rôle tout
En tant que dirigeants et gestionnaires, nous avons la responsabilité de créer un environnement où nos collaborateurs se sentent connectés à leur mission, motivés et épanouis. C’est le S de
Dans le monde complexe des affaires, le dirigeant joue un rôle crucial dans la réussite d’une entreprise. Il est souvent perçu comme le capitaine du navire, celui qui détient la vision, prend
Les stratégies les plus souvent réfléchies et mises en place sont par exemple les stratégies commerciales, marketing, environnementales, humaines… mais sont-elles définies dans l’optique d’un objectif global ? Le lien
Comment les entreprises peuvent-elles passer de l’idée à la concrétisation ? Quel est l’élément déclencheur entre l’idée, la mise en place du projet et la commercialisation d’une offre (que ce
Tout comme un pilote va définir le plan de vol qui mènera à sa destination, le chef d’entreprise va définir les objectifs qui vont lui permettre de structurer ses missions et son plan d’action
Avoir un plan défini sera une ligne directrice importante pour lui et pour ses équipes et permettra de mettre tout en œuvre pour atteindre ses objectifs en étant respectueux des valeurs de l’entreprise
Un capitaine de bateau a un objectif : sa destination. Chaque membre de l’équipage du bateau a une tache, il s’agit de sa place dans l’équipage. Sans connaitre la destination, l’équipage
Quand nous n’avons pas de boule de cristal, comment savoir si nous avons la bonne stratégie pour définir notre propre stratégie d’entreprise pour donner la bonne direction à nos équipes ?
Alors que nous sommes en pleine crise sanitaire de la Covid-19 et que nous assistons à l’augmentation de la pratique du télétravail, il n’est pas toujours évident de maintenir l’engagement
En temps de crise de la Covid-19, la solitude à laquelle se confrontent habituellement de nombreux dirigeants n’a fait que s’aggraver. Ainsi toute prise de décision stratégique peut s’avérer être
Quel est l’enjeu de ce cycle de conférences? Un dirigeant aujourd’hui se sent souvent seul dans ses décisions et manque de temps pour définir sa stratégie et la mettre en
Une étude menée par la Chaire Workplace Management de l’ESSEC revient sur l’expérience du télétravail depuis le premier confinement. S’il fait partie intégrante du quotidien des salariés aujourd’hui, le souhait
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