
Entreprendre dans l’incertitude n’est pas depuis un an pas qu’un mauvais moment à passer, c’est devenu une problématique quotidienne. À l’heure où il n’est définitivement plus possible d’attendre que l’orage passe, quelles leçons tirons-nous de cette année pour réussir malgré la tempête ?
Une énergie entrepreneuriale insoupçonnée
La crise de la Covid-19 et les confinements successifs qui ont suivi ont profondément bouleversé tous nos modes de vie. Pour tout entrepreneur, cela s’est avéré une vraie source d’angoisse et plus particulièrement dans certains secteurs d’activité. Beaucoup ont dû se réinventer, prendre des décisions difficiles voire mettre en arrêt l’activité…
La crise a aussi été le lieu de l’imagination et de nouvelles idées. Ainsi, certains business ont émergé dans la tempête, des activités se sont totalement réinventées en ligne, d’autres ont même mis à profit leur esprit d’entrepreneur au service d’un bel élan de solidarité. Se jeter à l’eau n’a été facile pour personne et pour certains, cela a vraiment porté des fruits. D’ailleurs, Les Échos rappelaient que malgré la terrible année qu’a été 2020, selon l’INSEE, près de 850 000 entreprises ont été créées soit 35 000 de plus qu’en 2019. Un phénomène s’expliquant en partie par l’augmentation du nombre de livreurs notamment, mais aussi par le développement du gout de l’indépendance des Français et la peur de perdre son travail. Aussi la crise sanitaire a fait ressortir de nouveaux besoins liés au bien-être, à l’écologie, à l’hygiène, au sport à la maison, à la communication digitale…
Définir des objectifs clairs
Ainsi, face à cette riche énergie créatrice et combattante il semble presque possible de porter un regard positif sur la crise. La crise devient le meilleur prétexte pour proposer des solutions innovantes. Mais survivre à la crise demande de s’armer à minima.
Commençons donc par faire un diagnostic de notre entreprise en termes d’activité et de finance. C’est le point de départ qui va nous permettre de repenser si besoin notre stratégie, nos objectifs, notre plan d’action, notre marché et faire preuve d’agilité en conséquence. De là, planifions, partageons, mettons en place les indicateurs sans oublier de les communiquer à nos équipes.
Ne restez pas seuls
Ainsi vous l’aurez compris, il est possible de trouver de la lumière dans cette crise… à condition d’être bien armé. Si la crise peut impulser une vraie énergie créatrice, il ne s’agit pas pour autant de passer à côté de la remise en question de nos objectifs et de se doter d’une vision claire. Et pour cela, n’hésitons plus à nous faire accompagner.