
Pour être plus serein dans l’avenir, il faut savoir où l’on va. Plus facile à dire qu’à faire ? Mission impossible ? Et si au contraire, cette période si particulière n’était pas le meilleur moment pour nous poser les bonnes questions et dessiner la stratégie de notre entreprise ?
Emmener nos collaborateurs vers un cap clair et cadré
Encore plus qu’avant, nous n’avons jamais eu autant besoin de nous donner des perspectives pour l’avenir. Après avoir été autant plongé dans l’incertitude, emmener nos collaborateurs et nous même vers un cap clair est nécessaire, urgent même. En effet, il s’agit ici d’une question de bien-être pour nous tous qui avons besoin de savoir où nous allons.
Et il ne s’agit pas simplement de débattre sur ce que pourrait être le monde d’après. Il s’agit surtout d’entendre ce que le présent a à nous dire pour préparer la suite. Et cette suite inclut bien évidemment les retours de nos collaborateurs lorsque nous en avons. Que ressentent ils ? Quelles leçons tirent-ils de la crise ? Comment envisagent-ils la suite ? Car définir la stratégie de la suite implique bien d’intégrer nos collaborateurs à cette réflexion. Cela ne suscitera que plus d’engagement et d’adhésion de leur part. Et à l’heure où le télétravail a creusé la distance, ce travail collaboratif est essentiel, il resserrera les liens.
La stratégie comme levier de motivation
Toutefois, quand nous ne savons pas ce que l’avenir nous réserve, même si le ciel semble se dégager, penser stratégie peut vite paraitre utopique. Et pourtant, elle s’impose à nous tous. Seule une réflexion stratégique et une reprévision permanente à moyen terme permettent d’avancer aujourd’hui, c’est notre moteur de l’adaptation aux changements de l’environnement. Et en plus d’être un levier de motivation important pour nos collaborateurs qui savent où ils vont, une stratégie bien définie c’est aussi un atout concurrentiel.
En effet, il s’agit d’un moyen de communication pour les parties prenantes de l’entreprise, mais aussi un élément rassurant, aux yeux de tous : c’est un facteur différenciant majeur dans l’arène compétitive. C’est sans compter qu’une stratégie bien définie contribue à ce que nous canalisions notre énergie sur nos objectifs opérationnels sans nous disperser. De cette façon nous mettons en place des actions cohérentes qui font sens avec la stratégie choisie, c’est essentiel.
Aussi, en ce sens, le dirigeant peut se faire accompagner dans ce redémarrage. Attention, cela ne veut pas dire que le dirigeant ne fait pas bien son job ! Au contraire, c’est le témoignage d’une vraie ouverture à l’échange et d’une volonté de nous donner les moyens de développer encore plus l’entreprise.
Une question de survie
Ainsi vous l’aurez compris, la définition de nos objectifs en lien réel avec la stratégie n’est pas une perte de temps mais une nécessité. Elle est une étape essentielle pour ne pas voir notre business davantage pénalisé, c’est à dire partir dans tous les sens en manquant d’efficacité, de cohérence et de convergence des initiatives de chacun.