Un capitaine de bateau a un objectif : sa destination.
Chaque membre de l’équipage du bateau a une tache, il s’agit de sa place dans l’équipage.
Sans connaitre la destination, l’équipage ne pourra pas mettre tout en œuvre pour atteindre ce but, tout comme le capitaine, s’il n’a pas confiance en son équipage.
Pourtant le capitaine sera vigilant à prendre les décisions qui sont nécessaires à la sécurité de tous pour atteindre leur destination.
Nous pouvons très bien faire un parallèle entre « ce capitaine et son équipage » et « un manager et son équipe ».
Bien définir son cap
Le manager, comme le capitaine, a un cap, un objectif. Ce dernier doit être clairement défini par le manager afin de pouvoir le partager avec son équipe.
Mais comment faire lorsque nous en avons dans tous les sens ? et peu de temps ? … et bien prendre le temps justement … pour bien poser le cap et être prêt à faire face aux tempêtes le plus sereinement possible !
Emmener ses équipes
Le manager, comme le capitaine, ne peut pas tout piloter.
Chaque collaborateur a son poste, sait ce qu’il a à faire et peut même proposer des axes de progression pour y arriver. Le collaborateur amène ainsi la réflexion nécessaire au manager pour prendre la meilleure décision.
De même, comme le capitaine, le manager doit être présent pour garder le cap et expliquer et mettre en action les meilleures propositions.
Aller vers un objectif commun
Emmener ses équipes vers un objectif commun, c’est donner sa place à chacun, à son niveau de compétences, et partager ensemble les réussites, et remonter ensemble après un échec.
Comme on le dit souvent, « Nous sommes dans le même bateau », ce qui signifie mettre tous les moyens nécessaires à chaque niveau pour atteindre la destination de façon la plus efficace, ensemble ! Notamment en utilisant les meilleurs outils prônant l’alignement des objectifs et la convergence des buts.
Clémence Boisselet